محتواي دوره روشهاي نظارت و کنترل پروژه


روشهاي نظارت و کنترل پروژه

مديريت پروژه
هدف دوره :
ارتقاء سطح آگاهي و افزايش دانش فني کارشناسان پروژه‌ها در زمينة نحوة کنترل هزينه ، زمان و کيفيت فعاليتهاي پروژه‌ و ارائة راهکارهاي مناسب جهت پيشبرد پروژه در راستاي اهداف مورد نظر
کنترل پروژه
  • کنترل چيست؟
  • ضرورت کنترل پروژه
  • دامنة کنترل پروژه
  • رويکردها در کنترل پروژه
  • فرايند کنترل کمي پروژه
  • اطلاعات دريافتي از آخرين وضعيت پروژه
  • مقايسة برنامه با واقعيت
  • آناليز پيشرفت فيزيکي
  • منحني S پيشرفت پروژه
  • مفاهيم ارزش افزوده
  • آناليز ارزش افزوده
  • محاسبات آناليز ارزش افزوده
  • منحني‌هاي آناليز ارزش افزوده
  • تحليل وضعيت پروژه با منحني‌هاي آناليز ارزش افزوده
  • فرايند کنترل کيفي پروژه
  • علل انحراف از برنامه
  • اصلاحات
  • اقدامات اصلاحي
مباحث تکميلي کنترل پروژه
  • روش‌هاي تعيين وزن فعاليت‌ها
  • روش‌هاي جمع‌آوري اطلاعات پيشرفت پروژه‌ها
  • مبناي اندازه‌گيري پيشرفت فعاليت‌ها
  • روش‌هاي اندازه‌گيري انحرافات زماني
  • بازبيني بودجة پروژه
شرايط شرکت‌کنندگان :
کارشناساني که در پروژه‌هاي اجرايي بعنوان کارفرما ، مشاور و يا پيمانکار مشغول بوده و بايد هزينه و زمان پروژه را کنترل نمايند.
مدت دوره: 4 الي 16 ساعت
توضيحات :
محتوي و مدت دوره با توجه به نياز شرکتها و تخصص شرکت‌کنندگان تعيين مي‌گردد.

مشخصات کاربری
 
 
سلام مهمان گرامی.

مرکز علمی کاربردی ایران خودرو

مختصری پیرامون دوره ها

شناخت فني محصولات ايران خودرو توسط مشتريان

سورن
اين دوره جهت ارتقاي سطح دانش و مهارت هاي لازمه فني فراگيران كه در اينجا جامع مشتريان محصولات ايران خودرو هستند و به جهت افزايش آگاهي و استفاده صحيح و راندمان و طول عمر خودرو و كاهش هزينه هاي سرويس ونگهداري ميباشد .

آشنايي با دوره و مزاياي كاربردي

مطابق مستندات فني خدمات پس از فروش و به منظور آگاهي عمومي مشتريان مباحثي انتخاب مي گردد كه باعث افزايش طول عمر و راندمان محصولات و كاهش هزينه هاي تعميرات ناشي از استفاده نا مناسب و بهره گيري هر چه بهتر مشتريان از محصول و همچنين عامل موثري در انتخاب دقيق محصول مطابق سليقه و كاربري مورد نياز مشتري خواهد بود.

23:40
یکشنبه 14 شهریور 1389

Valid CSS!

Valid XHTML 1.0 Transitional

Page Ranking Tool