محتواي دوره شش سيگما کمربند سبز 6 sigma green belt

آموزش کمربند سبز شش سيگما

آموزش کمربند زرد شش سيگما

متدلوژي شش سيگما يکي از راههاي قوي شدن و ضد خطا نمودن فرايندهاي يک سازمان است .
رويکرد six sigma :رويکرد six sigma کاهش مشخص کليه خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح خطا 3.4 درهر يک ميليون رويداد مي باشد.در اين رابطه بايد به نکات مهم ذيل اشاره کرد:
1- هرگاه سازماني به سطح SIX SIGMA برسد اين به آن معني است که حدود 99/99966 درصد ازفرصت هاخطا نبوده اند.
2- منظوراز کاهش خطا در سازمان کاهش خطا در “فرآيندها” است.
3- رويکرد six sigma براي شناسايي و حذف خطا در فرآيندها درچرخه DMAICصورت مي گيرد.

تاريخچه شش سيگما
در دهه 1980 اين متدلوژي در شرکت موتورولا بوسيله کارشناسان مهندسي و آمار تدوين وبا حمايت کامل باب گلوين مدير ارشد اجرا شد. سازمانهاي پيشگام بعدي: Kodak-TI-Allied Signal-IBM
GE سازماني است که از اين متدلوژي در کليه واحدهاي تجاري استفاده کرد و جهش اقتصادي ايجاد کرد. سوني و توشيبا در سالهاي 1998 اقدام به اجرا کردند. در سال 2000 خودروسازيها نيز از اين متدلوژي بهره مند شدند.

دوره کمربند سبز شش سيگما (green belt)
هدف برگزاري دوره
هدف دوره تربيت کارشناسان مسلط به متدلو‍ژي شش سيگما و ابزارهاي آن مي باشد . اين کارشناسان در سازمان به عنوان گرين بلت فعاليت مي نمايند
محتواي دوره کمربند سبز شش سيگما

مفاهيم اساسي کيفيت // مرور جامع فازهاي شش سيگما
مرور مفاهيم کيفيت ، مفاهيم کلي شش سيگما ، شروع فاز Defineبررسي پروژه هاي تعريف شده
فازDefine : مفاهيم کلي شش سيگما ، هزينه هاي کيفيت ، منشور پروژه ، SIPOC
اتمام فاز Define ، مرور جزوه و پروژه ها ، نمونه سئوالات //
ادامه فاز اندازه گيري : مفاهيم ، ماتريس اوليتها ، FMEA // ‍حل
ادامه فاز اندازه گيري : روشهاي نمونه برداري ، برگه هاي کنترل // مقدمات Gage R&R و آماره ها
محاسبه سطح سيگما ، نرم افزار Minitab
اتمام فاز Measure : مرور پروژه ها و نمونه سئوالات // شروع
آناليز فرآيند ، روشهاي تحليل مسأله ، نمودارعلت و معلول // نرم افزار Minitab
ادامه فاز Analysis : همبستگي و رگرسيون // نرم افزار Minitab
ادامه فاز Analysis : کنترل چارتها ، آماره ها و آزمونهاي فرض // نرم افزار Minitab
ادامه فاز Analysis : مبحث ANOVA و DOE // نرم افزار Minitab
اتمام فاز Analysis : مرور پروژه ها و نمونه سئوالات // شروع
کليات ، بررسي اقتصادي طرحها و آناليز ريسک ، مرور برخي از روشهاي حل مسأله ، AHP ، الگوريتم ژنتيک و
ادامه فاز Improve : مرور کلي TRIZ
ادامه فاز Improve : فاز بهبود و FMEA // پايلوتينگ
ادامه فاز Improve : روشهاي مديريت و کنترل پروژه
اتمام فاز Improve : مرور پروژه ها و نمونه سئوالات فازکنترل
کليات ، کنترل فرآيند و طرحهاي کنترل ( Control Plan ) ، طرحهاي نظارت S.P
هفت ابزار کنترل کيفي // روشهاي خطاناپذير سازي فرآيند ( POKA-YOKE )
نمودارهاي کنترل آماري فرآيند SPC // نرم افزار Minitab
اتمام فاز کنترل : چک ليستها ، محاسبه سطح سيگما ، ارزيابي عملکرد ، مستند سازي ، آموخته ها


مشخصات کاربری
 
 
سلام مهمان گرامی.

مرکز علمی کاربردی ایران خودرو

مختصری پیرامون دوره ها

شناخت فني محصولات ايران خودرو توسط مشتريان

سورن
اين دوره جهت ارتقاي سطح دانش و مهارت هاي لازمه فني فراگيران كه در اينجا جامع مشتريان محصولات ايران خودرو هستند و به جهت افزايش آگاهي و استفاده صحيح و راندمان و طول عمر خودرو و كاهش هزينه هاي سرويس ونگهداري ميباشد .

آشنايي با دوره و مزاياي كاربردي

مطابق مستندات فني خدمات پس از فروش و به منظور آگاهي عمومي مشتريان مباحثي انتخاب مي گردد كه باعث افزايش طول عمر و راندمان محصولات و كاهش هزينه هاي تعميرات ناشي از استفاده نا مناسب و بهره گيري هر چه بهتر مشتريان از محصول و همچنين عامل موثري در انتخاب دقيق محصول مطابق سليقه و كاربري مورد نياز مشتري خواهد بود.

0:17
دوشنبه 15 شهریور 1389

Valid CSS!

Valid XHTML 1.0 Transitional

Page Ranking Tool