آموزش کمربند زرد شش سيگما

متدلوژي شش سيگما يکي از راههاي قوي شدن و ضد خطا نمودن فرايندهاي يک سازمان است .
رويکرد six sigma :رويکرد six sigma کاهش مشخص کليه خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح خطا 3.4 درهر يک ميليون رويداد مي باشد.در اين رابطه بايد به نکات مهم ذيل اشاره کرد:
1- هرگاه سازماني به سطح SIX SIGMA برسد اين به آن معني است که حدود 99/99966 درصد ازفرصت هاخطا نبوده اند.
2- منظوراز کاهش خطا در سازمان کاهش خطا در “فرآيندها” است.
3- رويکرد six sigma براي شناسايي و حذف خطا در فرآيندها درچرخه DMAICصورت مي گيرد.

تاريخچه شش سيگما
در دهه 1980 اين متدلوژي در شرکت موتورولا بوسيله کارشناسان مهندسي و آمار تدوين وبا حمايت کامل باب گلوين مدير ارشد اجرا شد. سازمانهاي پيشگام بعدي: Kodak-TI-Allied Signal-IBM
GE سازماني است که از اين متدلوژي در کليه واحدهاي تجاري استفاده کرد و جهش اقتصادي ايجاد کرد. سوني و توشيبا در سالهاي 1998 اقدام به اجرا کردند. در سال 2000 خودروسازيها نيز از اين متدلوژي بهره مند شدند.

• انتخاب پروژه و منشور
• کيفيت و فرآيند
• تجزيه و تحليل فرآيند
• جمع آوري داده
• اندازه گيري تمايل ميانگين و پراکندگي
• در جستجوي داده ها
• مفهوم پراکندگي
• نمودار رانشي (Run Chart)
• نمودار کنترلي براي مقادير خاص
• نمودار پارتو
• طوفان ذهني
• نمودار علت و معلول
• چرا
• نمودار درختي
• FMEA
• پراکندگي ريشه ها
• گرافها (Scatter plot, Comparison plot, Main effect plot and Cause Solution Matrix)